| Praca i rozwój

Pierwszy krok w metodyce Agile

Upowszechnienie metodologii Agile stało się w ostatnim czasie małym „przewrotem kopernikańskim” w naszej firmie. Magiczne słowo „projekty” i nowy sposób pracy są udziałem coraz większej grupy osób. Dlatego zapytaliśmy kilkoro debiutantów o ich pierwsze wrażenia z pracy w metodyce Agile i odczucia z nią związane.

Autor:
Łukasz Kluj
Kierownik Marketingu

Karolina, Specjalista ds. Marketingu

Jak wyglądały Twoje pierwsze dni i tygodnie pracy w metodyce Agile? Czy coś Cię zaskoczyło, czy coś było nowe?

Moje pierwsze dni pracy w Agile były nieco chaotyczne, ale bardzo szybko zdołałam wdrożyć się w mechanizmy sterujące projektami Agile. Zasady są bardzo przejrzyste i łatwo złapać rytm pracy oraz odnaleźć swoje miejsce w zespole. Początkowo zaskoczył mnie podział projektu na sprinty, który wymaga skupienia na wielu drobniejszych celach, zamiast jednym głównym. Dzięki temu od razu widać, jak wiele udało się zrealizować, co dodatkowo motywuje do działania.

Jak obecnie pracuje Ci się w tej metodyce i jak oceniasz ją względem dotychczasowych doświadczeń?

Bardzo dobrze! Metodyka Agile jest bardzo przyjemna, przede wszystkim ze względu na elastyczność i możliwość wprowadzania zmian. Tak jakby wkłada kreatywność w ramy czasowe, nadając jej strukturę i ład, co daje znakomite połączenie. Praca przy projekcie toczy się własnym rytmem, w który bardzo łatwo wejść i osiągnąć płynność działania. Do tej pory miałam poczucie, że w projektach kreatywność nie idzie w parze z porządkiem i prawie niemożliwe jest osiągnięcie takiej równowagi. Agile pokazał, że jednak można to połączyć i osiągnąć przy tym świetne rezultaty.

Czy na bazie swoich doświadczeń widzisz jakieś zalety lub wady Agile?

Ważny jest dla mnie podział na sprinty, który pozwala skupić się na drobniejszych celach i dążyć do realizacji projektu w formule od szczegółu do ogółu. Czasem można zaplątać się w małych zadaniach lub zbyt dokładnie pracować nad rzeczami mało ważnymi, które niewiele wnoszą i przez to tracić bardzo dużo czasu. Praca w metodyce Agile eliminuje to ryzyko, a to bardzo duży plus. Minusem (z którym nie zawsze mamy do czynienia) jest dla mnie nieodpowiednie dobranie ról w projekcie – ważne jest, by odpowiednie osoby umiejętnie dbały o przebieg projektu i w miarę potrzeb dyscyplinowały zespół.

Piotr, Starszy Programista

Jak wyglądały Twoje pierwsze dni i tygodnie pracy w metodyce Agile? Czy coś Cię zaskoczyło, czy coś było nowe?

W pierwszych dniach z metodyką Agile musiałem się przyzwyczaić do częstych spotkań. Uczestniczę w kilku projektach, więc początkowych sprintach było mi trudno zorganizować czas pracy tak, abym mógł zrealizować listę bieżących zadań. Moja praca w głównej mierze polega na realizacji projektów IT, tak że nie było tak trudno, jak początkowo mogło się wydawać.

Jak obecnie pracuje Ci się w tej metodyce i jak oceniasz ją względem dotychczasowych doświadczeń?

Po kilku sprintach metodyka Agile ze swoim backlogiem, planowaniem i realizacją stała się naturalnym sposobem na realizację pracy projektowej. Bardzo ciekawym doświadczeniem jest comiesięczna prezentacja wyników pracy w projekcie przed Agility Board. Praca w zespole Agile powoduje, że budujemy razem rozwiązania ważne dla firmy. Dodatkowo tworzymy relacje między członkami zespołów projektowych bazujące na współpracy, zaufaniu, dobrej komunikacji, pomocy i wsparciu wiedzą.

Czy na bazie swoich doświadczeń widzisz jakieś zalety lub wady Agile?

Jako że pracuję jako programista, moje zadania zazwyczaj realizuję poprzez pracę projektową – w przeszłości w metodyce „waterfall”. Obecnie w branży IT najlepiej sprawdzają się metodyki zwinne: Agile/Scrum. Głównie wynika to z coraz bardziej rosnącej złożoności rozwiązań IT. Niemożliwe staje się dokładne zaplanowanie działań na całość projektu w początkowych fazach jego trwania. Dlatego też w metodyce zwinnej planujemy tylko najbliższy sprint, biorąc zadania, które są możliwe do zrealizowania w ciągu najbliższego sprintu. Jest to największa zaleta, jak i zmiana względem klasycznych sposobów realizacji projektów.

Sylwia, Kierownik Zespołu

Jak wyglądały Twoje pierwsze dni i tygodnie pracy w metodyce Agile? Czy coś Cię zaskoczyło, czy coś było nowe?

Metodyka Agile, była mi już znana, ale dopiero stawiając pierwsze kroki w projektach, zrozumiałam, że nie jest ona łatwa do wdrożenia.

Zdecydowanie podoba mi się porzucenie tradycyjnego modelu kaskadowego na rzecz pracy zgodnie z filozofią Agile.

Jak obecnie pracuje Ci się w tej metodyce i jak oceniasz ją względem dotychczasowych doświadczeń?

Tak jak wspomniałam wcześniej, metodyka Agile jest trudna do wdrożenia. Wymaga ona zaangażowania wszystkich uczestników projektu, którzy od początku mają przypisane role. Zespół deweloperski jest samoorganizujący się, wszyscy członkowie zespołu są sobie równi, choć posiadają inny zestaw umiejętności. Zespół w teorii Agile to drużyna ekspertów z każdego obszaru wiedzy potrzebnego do wykonania powierzonego zadania. Każdy z członków jest w stanie w dowolnym momencie przejąć odpowiedzialność za zadania innych. Co za tym idzie – pełna efektywność zespołu i jak najszybsza implementacja kolejnych „przyrostów” wspieranego produktu. Ku takiemu zarządzaniu dążę.

Czy na bazie swoich doświadczeń widzisz jakieś zalety lub wady metodyki Agile?

Zawsze, gdy ktoś mnie pytał, skąd wywodzą się metody mojej pracy, ja z uśmiechem na twarzy odpowiadałam: „Jestem empirystką, zobaczymy”. Metodyka Agile bazuje na empiryzmie; zakłada, że głównym źródłem naszej wiedzy są bodźce, które odbieramy i poddajemy dalszej analizie.

Aktualnie uczestniczę w dwóch projektach Agile jako Scrum Master. W listopadzie 2020 roku ukończyłam szkolenie Professional Scrum Product Owner i wiem, że słowa „SPRWDZAJ i ADAPTUJ” – wspierają mnie w prowadzeniu projektów. Nie ukrywam, że w końcu trafiłam na swój nurt w zarządzaniu.

Łukasz, Specjalista ds. HR

Jak wyglądały Twoje pierwsze dni i tygodnie pracy w metodyce Agile? Czy coś Cię zaskoczyło, czy coś było nowe?

Pierwsze tygodnie pracy z Agile były zarówno dla mnie, jak i dla zespołu projektowego, zupełnie czymś nowym. Wszyscy musieliśmy się nauczyć zwięźle i precyzyjnie prowadzić dyskusje podczas pierwszych spotkań Daily Scrum.  Mnie osobiście pozytywnie zaskoczyła duża swoboda i otwartość w wymianie informacji w zespole.

Jak obecnie pracuje Ci się w tej metodyce i jak oceniasz ją względem dotychczasowych doświadczeń?

Zrealizowałem w CERI już dwa projekty Agile, a w tej chwili uczestniczę w kolejnych dwóch. Metodykę Agile doceniam przede wszystkim za dużą transparentność dotyczącą tego, co się dzieje w projekcie oraz za wprowadzenie Daily Scrum.

Czy na bazie swoich doświadczeń widzisz jakieś zalety lub wady Agile?

Agile zrewolucjonizował moją pracę projektową najbardziej poprzez testowanie wypracowanych rozwiązań w projekcie. Dzięki czemu produkt jest udoskonalany jeszcze w trakcie jego tworzenia. Bardzo dobrym rozwiązaniem jest także Retrospektywa, dzięki której zespół może wprost przekazać uwagi co do swojej pracy. Według mnie należy zwracać szczególną uwagę na to, w jaki sposób planowany jest sprint. Wydarzenia w nim zawarte („daily”, „retro”, „review” itd.) powinny być dopasowane do etapu projektu oraz realizujących go członków zespołu.

Katarzyna, Koordynator Zespołu

Jak wyglądały Twoje pierwsze dni i tygodnie pracy w metodyce Agile? Czy coś Cię zaskoczyło, czy coś było nowe?

Pierwsze doświadczenie pracy w metodyce Agile miałam okazję zdobyć w czasie wdrażania CERI Excellence w Zespole ZW/Teleson. Wtedy zaskoczyło mnie to, że dzięki pracy w sprintach wymagania dotyczące końcowego produktu mogły się zmieniać zgodnie z potrzebami użytkowników. Dzięki zastosowaniu metodyki Agile wewnątrz zespołu, mogłam zaobserwować jak poszczególne elementy frameworku Agile łączą się ze sobą w praktyce.

Jak obecnie pracuje Ci się w tej metodyce i jak oceniasz ją względem dotychczasowych doświadczeń?

Moje doświadczenia z Agilem są jeszcze niewielkie, ale bardzo pozytywne. Przyznaję, że gdy po raz pierwszy zetknęłam się z tą metodyką, nie wierzyłam, że w CERI będzie miejsce na wdrożenie Agile. Okazało się jednak, że większość działań, które mają określony cel i czas zakończenia, można nazwać projektem, a więc zrealizować zwinnie. Przekonałam się o tym szczególnie mocno przy projekcie Crowd Working. W tej inicjatywie dzięki Agile ściśle współpracowaliśmy ze sobą jako interdyscyplinarny zespół i z sukcesem zatrudniliśmy pracowników w pełni zdalnie!

Najnowsze artykuły

Bądź eko!

| Ludzie i środowisko

Nikt nie lubi się ograniczać, jeśli chodzi o życie prywatne. Oznacza to na przykład, że czasami chcesz jechać krótszą drogą do pracy, ponieważ jesteś spóźniony lub że kupujesz konkretną kiełbasę od rzeźnika, ponieważ tak ją uwielbiasz.

Sport w czasie pandemii

| Ludzie i środowisko

W CERI prężnie działają grupy sportowe. Każdy, kto lubi aktywność znajdzie tu coś dla siebie. Niestety gdy pojawiły się pierwsze informacje o nadchodzącym wirusie i szerzącej się pandemii, nie tylko świat profesjonalnego sportu stanął przed znakiem zapytania i zastanawiał się, jak przez najbliższy czas wyglądać będą treningi i zawody sportowe. W CERI również zmuszeni byliśmy zmienić nasze dotychczasowe podejście.

Rozwój a współpraca w zespole

| Praca i rozwój

Czy zdarza Ci się, że otrzymujesz jakieś zadanie, a szef nie pyta o postęp ani nie upomina o wynik? Albo odwrotnie: co chwilę dzwoni, coś Ci dosyła, podając kolejne szczegóły, a Ty nie wiesz, czy masz już zacząć czy czekać na kolejne instrukcje?

Nasz sprint po lepsze jutro dla osób niepełnosprawnych

| Ludzie i środowisko

Od dłuższego czasu w CERI dojrzewała idea, by zwiększyć zatrudnienie osób niepełnosprawnych. Podejmując tą inicjatywę chcieliśmy włączyć się w aktywizację osób niepełnosprawnych, w których drzemie ogromy potencjał.

Kobiety rządzą!

| Praca i rozwój

Blisko 66% kadry zarządzającej w CERI stanowią kobiety. Odsetek ten znacznie przewyższa średnią ogólnopolską – 44% oraz Unii Europejskiej – 34% (dane za III kwartał 2020 roku, według Eurostat). Co sprawia, że kobiety w naszej firmie tak dobrze odnajdują się na stanowiskach kierowniczych? I czy płeć w ogóle wpływa na szanse awansu?

Ta strona wykorzystuje pliki typu cookie. Dowiedz się więcej o naszych ciasteczkach w polityce prywatności.